fbpx

Er du utro på jobbet?

Denne podcast er til dig, der er nysgerrig efter at vide mere om hvorfor vi (alt for ofte) forlader vores rolle og ikke siger det vi egentlig vil eller “bør” på jobbet.

00:00
00:00
  • No title 00:00

Professionel utroskab.

Den handler om, at vi ofte forlader vores rolle pga. personligt ubehag og ikke siger det, som vi enten skulle, burde eller gerne ville sige.
Simpelthen fordi det er ubehageligt for os selv.

Jeg vil dele mine tanker om et emne der har stået mig særligt nært gennem mine mere end 10 år som ekstern konsulent. Jeg har talt med mange ledere om deres prof utroskab gennem årene.

Det lyder spændende og sexet, men det er det faktisk ikke.

Tværtimod.

Det værste er, at jeg oplever den utroskab i mange virksomheder, ja, faktisk i alle.

Og der er selvfølgelig en årsag til.
Dem har jeg undersøgt og nu skal du bare høre:

Der er meget på spil når vi samarbejder med andre – meget mere end vi har mulighed for at have vores opmærksomhed på. det meste er faktisk ubevidst.
hvis du forestiller dig et isbjerg så ved du at det meste af bjerget er under vandet. Den del af isbjerget der er under vandet bærer toppen af isbjerget.

Sådan er det også med os mennesker.
Mange af vores motiver og overbevisninger er også under overfladen. Og mange af dem er ubevidste for os selv.

Og det er dem der styrer os.

De er styresystemet, og fordi vi ikke kender os selv godt nok, undskyld mig, så får noget, som vi ikke er bevidste om, lov til at ændre vores bevidste agenda.

Særligt når vi er i sårbare og svære situationer sammen med andre.

Noget af det ubevidste skaber den prof utroskab.
For som du ved, så er der ikke ret mange der har en intention om utroskab vel?

Det er noget der ”sker” fordi jeg ikke var klar over mine dybere behov.

Jeg har i mere end 25 år haft fokus på personlig udvikling og været på utallige kurser, gået i terapi og selv uddannet mig til indenfor NLP og psykologi, jeg er filosofisk vejleder, certificeret coach, passion-coach og flowspecialist. Og jeg har et helt bibliotek om mennesket og dets udvikling.
Det er min store interesse og jeg er både en opdagelsesrejsende og en detektiv i, hvordan vi interagerer med hinanden og hvordan vi påvirker hinanden.


Gennem hele mit arbejdsliv, primært i private virksomheder, har jeg både været ansat, leder og de sidste 10 år fungeret som ekstern konsulent.

Og der har jeg set utroskaben i fuldt flor.

Når du bliver klar over hvad jeg mener så kan du også se det.

Måske også hos dig selv.

Lad mig forklare dig, hvad jeg mener, med et eksempel fra virkeligheden.

Jeg hjalp på et tidspunkt en int virksomhed. I den forbindelse afholdt jeg individuelle samtaler med direktørerne og forestod en del af deres fælles udvikling som direktion.

En af dir, lad os kalde ham Lars, er en meget tydelig mand, i hvert fald på tomandshånd. Han mener en masse når vi er alene, men fremfører det meget sjældent direkte i til møder i direktionen. Heller ikke når han blev spurgt direkte.

Ofte, sagde han simpelthen ikke sin mening som jeg var bevidst om, fordi han har delte den med mig når vi havde møder.

Det er en anden podcast værdig, hvordan jeg tacklede det, men budskabet til dig er, at hans adfærd er eksempel på prof utroskab.

Vi havde indført nogle ”helt ærlige samtaler”, men han delte ikke hans egen holdning når det var vigtigt; han lurepassede. Han turde simpelthen ikke.

Jeg har masser af eksempler, så du får lige et til.

Jeg bruger Lars igen, fordi det var særligt tydeligt med ham.

Når Lars havde udfordringer med sine medarbejdere, så sagde han det ikke til dem. Han fortalte mig, at det ikke kunne betale sig.

Det passer ikke – han turde ikke.

Han havde ikke skabt relationer der kunne bære den slags. Det betød også at de ikke fik feedback.

Og det førte selvfølgelig til, at flere i hans medarbejderstab, ikke var trygge ved ham. Noget af det værste var at de ikke udviklede sig fordi de ikke fik ærlig feedback, til at blive så kompetente som de kunne være blevet for både deres egen og ikke mindst for virksomhedens skyld.

Medarbejderne oplevede faktisk, at han ikke var ærlig. Det var han heller ikke; de ku nemlig godt mærke meget at det han ikke sagde

Bl.a. kom det i høj grad ud gennem sidebenene på ham.

Du er sikkert enig med mig i at vi mennesker godt kan mærke hinanden ikk? Det er helt subtilt og noget der sker automatisk i vores krybdyrhjerne.
Vi fornemmer hinanden. Du kender sikkert fordelingen af hvordan vi kommunikerer. 37 % er kropssproget, 55 % er måden vi siger det på og kun 7 % er de ord vi siger.

Vi kan mærke hinanden og vi taler alle sammen med mere end vores mund.

Hans ledelsesstil og personlige usikkerhed blev faktisk både virksomhedens og Lars eget problem i sin afdeling. Han havde selvfølgelig også en masse bryderier på den konto. OG han måtte knokle særligt hårdt og KOMPENSERE for det arbejde de ikke gjorde ”godt nok”.

Men hvad betød det for forretningen?
Meget.
Hans medarbejdere var ikke loyale.

Han var heller ikke loyal overfor dem. Han var ikke ærlig
De oplevede ikke en aktiv positiv ansvarlig leder; så de gjorde det så godt som de kunne.
Og det førte desværre ikke altid til de bedste resultater.

Det betød meget for forretningen, men fordi den her slags utroskab ikke er direkte målbar så aner vi ikke hvad den koster på bundlinien og i hverdags-livskvalitet.

Det vi ved, det er, at de dygtige medarbejdere, og ledere, de finder sig ikke i utroskab. De rejser til konkurrenten.

Lars forlod sin rolle som direktør og leder ved ikke at gøre det der skulle gøres. Ved ikke at give feedback. Ved ikke át skabe en relation til sine medarbejdere så han kunne sige det han burde have sagt.

De fik ikke feedback; det betød de ikke blev bedre.

Det er det jeg mener med utroskab – at vi ikke gør det vi bør eller det som rollen eller situationen kalder på.

Markedet udvikler sig hele tiden, og hvis vi ikke flytter os med i virksomhederne, og gør det situationerne kræver eller kalder på, så bliver vi overhalet.

Og det koster på bundlinjen.

Det var også omkostningsfyldt for Lars selv.
For selvom han havde en masse kortsigtede forklaringer på at det ikke kunne betale sig eller han ikke havde tid, så var han hele tiden på kanten af stress, men høj fart udenpå og et stort indre pres.

Det er omkostningsfyldt at forlade sin rolle.
Særligt når man ikke beder om hjælp.

Og hej, vi gør det alle sammen, forlader vore rolle når det bliver for svært, for den vi er.

Forestil dig en tegning af et menneske.
Det menneske har nogle værdier, og noget han eller hun står for som er vigtigt.

Det menneske siger ja, til en rolle i en virksomhed.

Rollen du indtager og det ansvar der medfølger OG din faglighed bliver en del af dig.

Din faglighed og rolle er pakket ind i dig; i det menneske du er og det du står for.

Årsagerne til, at vi er utro overfor det ansvar der lægger i den prof rolle findes her. I det menneske.

Hvis vi ikke har stamina, indre styrke, kald det hvad du vil til at bære den rolle, så gør vi det ikke.

Så forlader vi rollen, og bliver faktisk uprofessionelle.

Og det er menneskeligt.

Det er bare ikke hensigtsmæssigt for forretningen og heller ikke for os selv, for vi ved det ligesom Lars ganske udmærket. Vi oplever i hvert fald konsekvenserne af det enten etisk eller helt praktisk.

OG vi får heller ikke det følgeskab som rollen kræver for at klare opgaverne.

Ingen af os kan alene.

Men fordi det er svær,t så lader vi som ingenting.

Vi deler meget sjældent den sårbarhed, at det ER svært med nogen.

Og det er det, jeg har på hjerte. At det skal du gøre, så du vokser både som menneske og i din rolle.

Men det kræver, at du opdager det og blir bevidst og at du gør dig KLAR til at gøre noget ved det.

Det er det jeg hjælper med virksomheder og individer med i ICEBREAKER.

Men hvorfor gør vi det ikke:

Vi gør det ikke af flere årsager

  1. 1. Vi har ikke lært at tale om det og bede om hjælp.
  2. 2. 2. vi har ikke lært at det har konsekvenser.

Så vii finder på undskyldninger og forklaringer der holder os fast i en uhensigtsmæssig adfærd.

Vi foretrækker den korte bane fremfor den langsigtede.
også selvom det ikke er sådan vi egentlig ville. Og så er vi tilbage ved styresystemet. Det der styrer os.

Det der gør, at jeg gør noget andet end det der er min intention.

For igen – stort set ingen opsøger utroskab med vilje. Det er noget der SKER:

Så længe vi kan finde på undskyldninger og forklaringer, så sker der INGEN forandring.

Og når vi har travlt, som de fleste har og som i øvrigt er verden dårligste undskyldning, så gir vi os ikke tid, til at ændre adfærd.

Travlheden bliver altså en kortsigtede forklaring på, at vi ikke gør det vi gerne vil….

Det er vigtigt, men det haster ikke; i hvert fald ikke ligeså meget som den arbejdsopgave som ligger på skrivebordet som en kunde eller kollega venter på.

Du kender det sikkert.

Professionel utroskab foregår lige der, hvor vi svigter den rolle vi har sagt ja til og som vi får penge for.

Og vi ved det godt.

Og bare lige så du ved det så taler jeg ikke om det perfekte menneske. For det findes ikke.

Det jeg taler om er vore selvtilstrækkelighed som sjældent rækker hele vejen.

Og jeg taler ikke kun om ledere.

Jeg taler om os alle sammen der indtager roller men ikke udfylder dem godt nok. Og det er ok og menneskeligt. Men det er ikke OK ikke at gøre noget ved det.

Når vi er usikre i vores rolle, føler vi os ofte ensomme i rollen og vi ved ikke hvordan vi skal ændre vores adfærd.

Når vi ikke ved hvordan og ikke har en kultur, hvor vi tør tale om det der er svært, så lader vi alle som ingenting. Og er utro igen.

Hvis vi var fodboldspillere, så ville vi træne og træne og optage os selv og se hvordan vi kunne spille bedre.

De fleste utroskaber handler ikke om at vi fifler med vores faglighed.

De handler om det vi ikke tør sige til hinanden og ikke beder om hjælp til.

Det der udspiller sig i vore samarbejdsrelationer.

Ærligt talt handler om det vi ikke siger – og konsekvenserne af det.

Nu har du lige hørt om nogle konsekvenser.

I hvilke situationer er du professionel utro. Hvornår forlader DU din rolle fordi der er noget der er svært at bede om hjælp til eller sige til dem du samarbejder med?


På min hjemmeside har jeg nogle værktøjer, som du kan bruge til at hjælpe dig på vej.

Der er bl.a. en konsekvens-beregner som hjælper dig med at afklare hvad konsekvenserne er, ved ikke at gøre det du bør gøre.

Konsekvensberegneren og din vilje til at ville være i integritet kan hjælpe dig langt hen ad vejen.

Det har nemlig indirekte eller direkte, på den korte eller lange bane, konsekvenser for alle, når vi ikke udfylder vores rolle.

Det har konsekvenser for bundlinjen. for kunderne. For din leder. For dine medarbejdere og for dig selv.

Jeg håber du har opdaget noget om dig selv eller dem du samarbejder med, og at du er blevet inspireret til at arbejde med dig selv, så det, der er vigtigt, bliver sagt.

Nyeste episoder:

Gør som 1.000+ andre:

Opdag din undgåelsestype

Tag en lyntest der afdækker den dybereliggende årsag til, at du (eller andre) undgår at sige det svære.